Algemene dienstenadministratie

Algemene dienstenadministratie

Zegel van de algemene dienstenadministratie
Logo van de algemene dienstenadministratie
Vlag van de algemene dienstenadministratie
Overzicht van het bureau
Gevormd	1 juli 1949; 73 jaar geleden[1]
Hoofdkwartier	GSA -gebouw 1800 F Street NW Washington, D.C.
Medewerkers	11.137 (FY 2018)[2]
Jaarlijks budget	$ 33,6 miljard[3]
Bureau -executives	Robin Carnahan, Beheerder Katy Kale, Adjunct -beheerder[5]
Kinderbureaus	Openbare gebouwen Service[4] Federale Acquisition Service Personeelskantoren (12) Onafhankelijke kantoren (2)
Website	WWW.gsa.gov

De Algemene dienstenadministratie (GSA) is een Onafhankelijk agentschap van de Amerikaanse regering Opgericht in 1949 om de basisfunctioneren van federale agentschappen te helpen beheren en te ondersteunen. GSA levert producten en communicatie voor Amerikaanse overheidskantoren, biedt transport- en kantoorruimte aan federale werknemers en ontwikkelt overheidsbreed kosten-minimerend beleid en andere managementtaken.^[6]

GSA heeft ongeveer 12.000 federale werknemers in dienst. Het heeft een jaarlijks operationeel budget van ongeveer $ 33 miljard en houdt toezicht op $ 66 miljard aan inkoop per jaar. Het draagt ​​bij aan het management van ongeveer $ 500 miljard aan federale eigendommen van de VS, voornamelijk verdeeld over 8.700 eigendom en gehuurde gebouwen en een 215.000 voertuig motorpool. Onder de onroerendgoedactiva die het beheert, zijn de Ronald Reagan Building and International Trade Center in Washington, D.C., dat is het grootste Amerikaanse federale gebouw na de Pentagon.

GSA's businesslijnen omvatten de Federal Acquisition Service (FAS) en de Public Buildings Service (PBS), evenals verschillende personeelskantoren, waaronder het Office of Government-Breed Policy, het Office of Small Business Usilization en het Office of Mission Assurance. Als onderdeel van FAS helpt GSA's Technology Transformation Services (TTS) federale agentschappen om de levering van informatie en diensten aan het publiek te verbeteren.^[7] Belangrijke initiatieven zijn de Presidential Innovation Fellows programma, 18f (inclusief login.gov en cloud.gov), Fedramp, het USAGOV -platform (VS.gov, Gobiernousa.gov), Data.goven Challenge.gov, het U.S. Web Design System en I.T. Moderniseringscentra van uitmuntendheid.

GSA is lid van de Inkoop G6, een informele groep die leidt tot het gebruik van raamwerkovereenkomsten en e-verwerking instrumenten in openbare inkoop.

Geschiedenis

In 1947, president Harry Truman vroeg voormalig president Herbert Hoover leiden wat bekend werd als de Hoover Commission om aanbevelingen te doen om de activiteiten van de federale overheid te reorganiseren. Een van de aanbevelingen van de Commissie was de oprichting van een "kantoor van de algemene diensten", om de verantwoordelijkheden van de volgende organisaties te combineren:

• U.S. Treasury Department'S Bureau of Federal Supply
• Het Office of Contract Settlement's Office of Contract Department
• National Archives Establishment
• Alle functies van de Federal Works Agency, inclusief de Public Buildings Administration en de openbare wegenadministratie
• War Assets Administration

GSA werd een onafhankelijk agentschap op 1 juli 1949, na de passage van de Federal Property and Administrative Services Act. Algemeen Jess Larson, beheerder van de War Assets Administrationwerd de eerste beheerder van GSA genoemd.

De eerste baan in afwachting van beheerder Larson en de nieuw gevormde GSA was een volledige renovatie van de witte Huis. De structuur was tegen 1949 in zo'n staat van verval gevallen dat een inspecteur zei dat het "puur uit gewoonte" stond. Larson legde later de totale renovatie diepgaand uit door te zeggen: "Om het Witte Huis structureel gezond te maken, was het noodzakelijk om volledig te ontmantelen, en ik bedoel volledig ontmantelen, alles uit het Witte Huis behalve de vier muren, die van steen waren gebouwd, . Alles, behalve de vier muren zonder dak, werd eindelijk uitgekleed, en dat is waar het werk begon. " GSA werkte nauw samen met president Truman en First Lady Bess Truman Om ervoor te zorgen dat het eerste grote project van het nieuwe bureau een succes zou zijn. GSA voltooide de renovatie in 1952.^[8]

In 1960 creëerde GSA het federale telecommunicatiesysteem, een overheidsbreed intercity-telefoonsysteem. In 1962 heeft de ad hoc commissie voor federale kantoorruimte een nieuw bouwprogramma opgezet om verouderde kantoorgebouwen in Washington, D.C. aan te pakken, wat resulteerde in de bouw van veel van de kantoren die nu aansluiten Independence Avenue.^[9]

In 1970 heeft de Nixon Administration het Consumer Product Information Coordinating Center opgericht, nu onderdeel van USAGOV. In 1974 werd het Federal Buildings Fund geïnitieerd, waardoor GSA huurrekeningen kon uitgeven aan federale agentschappen. In 1972 richtte GSA de Automated Data and Telecommunications Service op, die later het Office of Information Resources Management werd. In 1973 creëerde GSA het Office of Federal Management Policy. GSA's Office of Acquisitiebeleid gecentraliseerd inkoop Beleid in 1978. GSA was aanvankelijk verantwoordelijk voor Noodparaatheid en op voorraad van strategische materialen die in oorlogstijd moeten worden gebruikt totdat die functies werden overgebracht naar de nieuw gecreëerde Federaal Spoed Management Agentschap in 1979.^[9]

In 1984 introduceerde GSA de federale overheid bij het gebruik van Kaarten opladen, bekend als het GSA SmartPay -systeem.^[10] De National Archives and Records Administration werd in 1985 afgesplitst in een onafhankelijk agentschap. In hetzelfde jaar begon GSA overheidsbreed beleidsoverzicht en begeleiding voor federaal onroerendgoedbeheer te bieden als gevolg van een door de president ondertekend bevel Ronald Reagan.^[9]

In 1986, GSA -hoofdkantoor, U.S. General Services Administration Building, gevestigd in Achttiende en F straten, NW, werd vermeld op de Nationaal register van historische plaatsen, op het moment dat het interieurafdelingskantoren dient.^[11]

In 2003, de Federale beschermende dienst, die GSA-beheerde (en andere) gebouwen beveiligt, werd verplaatst naar de Verenigde Staten Department of Homeland Security. In 2005 reorganiseerde GSA om de bedrijfsregels van de Federal Supply Service (FSS) en Federal Technology Service (FSS) en Federal Technology Service (FSS) samen te voegen in de Federal Acquisition Service (FAS).^[12]

Op 3 april 2009, president Barack Obama genomineerd Martha N. Johnson om te dienen als GSA -beheerder. Na een vertraging van negen maanden, de Senaat van de Verenigde Staten bevestigde haar nominatie op 4 februari 2010. Op 2 april 2012 nam Johnson ontslag in de nasleep van een rapport over management-deficiëntie dat gedetailleerde onjuiste betalingen voor een trainingconferentie van de "Western Regions" in 2010 in het bezit zijn van de openbare gebouwenservice in Las Vegas.^[13]

In 2013, een resultaat van de instructie van het Open Government Initiative voor federale agentschappen om hun activiteiten voor het publiek te openen, ontwikkelde GSA data.gov om transparantie en het delen van informatie te bevorderen. In datzelfde jaar lanceerde GSA ook het totale werkplekinitiatief om de werkplek van federale agentschappen te moderniseren en de efficiëntie te vergroten, naast de presidentiële innovatie -fellows en de 18F -programma's. In 2016 werden de Acquisition Gateway en het maken van gemakkelijker programma's gelanceerd om kopers van federale agentschappen bij acquisities te helpen en om nieuwe bedrijven te helpen bij het zakendoen met de overheid. Verbeteringen werden ook aangebracht bij de bevrijding van digitale overheidsdiensten met het creëren van de technologische transformatiediensten.^[14]

Controverses

Ted Weiss Federal Building Controverse

In juli 1991 begonnen GSA -aannemers de opgraving van wat nu de Ted Weiss Federal Building in New York City. De planning voor dat gebouw hield geen rekening met de mogelijkheid om de historische begraafplaats voor Afrikaanse New Yorkers uit het koloniale tijdperk onder de voetafdruk van het kantoorgebouw van $ 276 miljoen te ontmoeten. Toen de initiële opgraving begraafplaatsen verstoorde, skeletten en artefacten vernietigde, stuurde GSA archeologen om opgraven - maar verborgen hun bevindingen voor het publiek. Openbaring van de ontdekkingen leidde tot 18 maanden activisme door leden van de Afrikaanse afnemende gemeenschap, ambtenaren, academici en betrokken burgers. Uiteindelijk heeft GSA het publieke wijzigingen gemaakt door uitgebreid wetenschappelijk onderzoek te financieren onder auspiciën van Michael Blakey; het creëren van een nieuwe subagency, het Office of Public Education and Interpretation; het bouwplan afkappen; en financiering van openbare rapporten over het verhaal van de Afrikaanse begraafplaats. De inspanningen leidden tot het creëren van een nieuwe eenheid van de Nationale parkdienst, De African Burial Ground National Monument, in de faciliteit. GSA heeft dat deel van de National Park Service volledig gefinancierd^[15] Tot 2010, toen de formele betrokkenheid van GSA bij de Afrikaanse begrafenis ophoudt.^[16]

Lurita doan controverse

Tijdens de GSA -beheerder van president George W. Bush, Lurita Doan, werd gedwongen af ​​te treden nadat GSA een enig broncontract had toegekend voor $ 20.000 aan haar vriend. Doan leek de Hatch Act en werd bekritiseerd voor politieke activiteiten tijdens het werk. Het onderzoeksteam beval aan dat ze ten volle zou worden gestraft, en ze nam kort daarna ontslag.^[17]

Westerse regio's Training Conferentie Controverse

In 2012, Amerikaanse vertegenwoordiger John Mica, voorzitter van het House Transportation and Infrastructure Committee, riep op tot een congresonderzoek naar het misbruik van federaal geld door GSA.^[13] Wetgevers beschuldigden GSA van "weelderige uitgaven" na de Western Regions Training Conference 2010 op de M Resort in Las Vegas.^[18][19][20]

GSA besteedde $ 823.000 aan belastinggeld aan het conventie van oktober 2010, waaronder $ 100,405,37 uitgegeven aan reiskosten voor werknemers voor in totaal acht pre-planningvergaderingen, verkenningsreizen en een "droge run". Het rapport vond ook buitensporige uitgaven voor evenementenplanners, geschenken voor deelnemers en weelderige maaltijden.^[21]

De conferentie was de meest recente in een reeks vergelijkbare weelderige conferenties georganiseerd door regio's van GSA's Public Buildings Service. In mei 2010 behandelde GSA 120 stagiaires op een vijfdaagse conferentie op een Palm Springs, Californië, resort. Een aanvullend onderzoek onder leiding van inspecteur -generaal Brian D. Miller vond 115 ontbrekend Apple iPods bedoeld voor een werknemersbeloningsprogramma.

GSA -beheerder Martha N. Johnson nam ontslag na de controverse. Voordat ze haar eigen ontslag insloeg, ontsloeg Johnson twee andere GSA senior executives, hoofd van de openbare gebouwen, hoofd van Robert Peck en senior adviseur Stephen Leeds. Vier PBS -regionale commissarissen, die verantwoordelijk waren geweest voor het plannen van de conferentie, werden met administratief verlof geplaatst.^[22]

Trump - Biden Presidential Transition Controverse

Na Joe Biden werd door media -winkels genoemd als de President-elect van de Verenigde Staten - Verslagen Donald Trump in de Verkiezing van november 2020 – Emily W. Murphy, de chief executive van de algemene dienstenadministratie, weigerde aanvankelijk een brief te ondertekenen Biden's Transition Team om te beginnen met werken en toegang te krijgen tot federale agentschappen en Overgangsfondsen, volgens The Washington Post. Dit kwam toen Trump weigerde om de vermoedelijke - maar nog niet gecertificeerde - overwinning van Biden toe te geven en de norm te volgen van het faciliteren van een Vreedzame overgang van macht aan de vermoedelijke winnaar.^[23] Er zijn geen vaste regels over hoe de GSA de gekozen president bepaalt. Meestal kan de GSA -chef de beslissing nemen nadat betrouwbare nieuwsorganisaties de winnaar hebben verklaard of een concessie door de verliezer.^[24] Op 23 november 2020 gaf Murphy de vaststellingsbrief uit die betekende dat de Trump -regering klaar was om de formele overgang te beginnen.^[25]

Organisatie

Robin Carnahan, huidige beheerder van de Amerikaanse algemene dienstenadministratie onder president Joe Biden

Structuur

De beheerder is een presidentieel politieke aangestelde en de chief executive van de General Services Administration.^[26] Op 12 april 2021, president Joe Biden genomineerd Robin Carnahan om als beheerder te dienen.^[27] Ze werd bevestigd door de Amerikaanse senaat op 23 juni 2021.^[28]

GSA bestaat uit twee belangrijke diensten: de Federal Acquisition Service (FAS) en de Public Buildings Service (PBS).^[4] Naast deze twee grote diensten bestaat het bureau ook uit twaalf personeelskantoren en twee onafhankelijke kantoren. De FAS biedt beide strategisch^[29] en operationele ondersteuning^[30] voor het verwerven van goederen en diensten voor andere federale afdelingen.

Past beheerders

Personeelskantoren

• Office of Government-Breed Policy
• Kantoor van de Chief Financial Officer
• Office of Human Resources Management
• Kantoor van GSA IT
• Office of Administrative Services
• Office of Congressional and Intergouvernemental Affairs
• Office of Strategic Communication
• Office of Small Business gebruik
• Office of General Counsel
• Bureau voor burgerrechten
• Office of Mission Assurance
• Office of Customer Experience

Onafhankelijke kantoren

• Office of Inspector General^[32]
• Civilian Board of Contract Appeals^[33]

Regio's

GSA voert zijn zakelijke activiteiten uit via 11 kantoren (bekend als GSA -regio's) in de Verenigde Staten. Deze regionale kantoren bevinden zich in Atlanta, Boston, Chicago, Denver, Fort Worth, Kansas City (Missouri), New York City, Philadelphia, San Francisco, Seattle (Kastanjebruin), en Washington, D.C.

Activiteiten

Inkoop en het GSA -schema

De Federal Acquisition Service (FAS) biedt producten en diensten in de overheid.^[34] GSA helpt bij inkoopwerk voor andere overheidsinstanties. Als onderdeel van deze inspanning onderhoudt het de grote GSA -schema's, die andere agentschappen kunnen gebruiken om goederen en diensten te kopen. Het GSA-schema kan worden beschouwd als een verzameling vooraf onderhandelde contracten.^[35] Inkoopmanagers van overheidsinstanties kunnen deze overeenkomsten bekijken en aankopen doen vanuit het GSA -schema wetende dat alle wettelijke verplichtingen zijn geregeld door GSA.

Het GSA -schema wordt toegekend als een uitstekend contract dat wordt gesloten door de federale overheid en een verkoper die een acceptabel voorstel heeft ingediend. De kern van het GSA -schema -contract ligt twee belangrijke concepten: 1) Basis van de clausule van de klant of groep van klanten en 2) prijsreductie. De twee concepten worden in concert toegepast om de prijsdoelstellingen van de overheid voor het GSA -schema -programma te bereiken. De overheid wil namelijk ervoor zorgen dat wanneer de verkoper concurrerende druk ervaart om haar prijzen te verlagen, de overheid hiervan kan profiteren en ook wordt verlengd.^[36]

De basis van een award -klant of groep klanten vertegenwoordigt de klant of groep klanten wier verkoop wordt beïnvloed op dezelfde algemene voorwaarden als die met GSA, en wiens prijzen worden gebruikt: 1) als basislijn tijdens onderhandelingen om kortingen aan GSA te maken en 2) als een prijsvloer Dat vormt, wanneer het wordt overtreden, extra discontering die de prijsreductieclausule activeert.

De prijsreductieclausule zorgt ervoor dat leveranciersdisconteringspraktijken en GSA -planningsprijzen een vaste relatie onderhouden. De leverancier specificeert in zijn GSA -voorstel, en tijdens de onderhandelingen over GSA -planning contractprijzen, de kortingen die moeten worden gegeven aan de basis van de gunningsklant (en). Als de leverancier vervolgens een grotere korting biedt op een basis van de Award -klant dan wat is overeengekomen in het GSA -planningscontract (d.w.z. als de prijsvloer wordt overtreden), wordt de GSA -prijs van de verkoper evenredig en met terugwerkende kracht verlaagd.^[37]

Effectieve prijsreductieclausule Compliance -procedures zullen verkopers beschermen als hun disconteringspraktijken volledig en nauwkeurig worden bekendgemaakt in hun oorspronkelijke voorstellen aan GSA en vervolgens worden gebruikt als basis voor naleving gedurende de looptijd van het contract. Hoewel niet ideaal, kan een nalevingssysteem dat na een contract is geïmplementeerd, een contract in naleving brengen, hoewel soms ten koste van de winst. Als de implementatie van een systeem midden in een contractperiode, moeten onnauwkeurigheden die verschijnen onmiddellijk worden gecorrigeerd en moet de GSA -contractant op de hoogte worden gebracht. Prijsreductieclausule Compliance Systems en -procedures kunnen variëren van eenvoudig tot complex. Een eenvoudig, handmatig systeem zou geschikt zijn voor een servicecontractant met standaard arbeidsrechten die niet worden verdisconteerd. Een complex systeem zou nodig zijn voor een tussenpersoon met duizenden producten en disconteringsbeleid dat verschilt tussen productgroepen.

In reactie op verhoogde mandaten en normen vereist door de Federale regering van haar agentschappen en in een drang om te plannen voor federale duurzaamheid, biedt GSA online tools om te helpen bij het bouwen en beheer van overheidskantoren die aan deze vereisten zijn onderworpen.^[38]

GSA heeft de autoriteit aan het Department of Veterans Affairs (VA) gedelegeerd om medische benodigdheden te verkrijgen in het kader van het VA Federal Supply Schedules -programma.^[39]

In 2018 heeft GSA federale overheidsinzamelingsdiensten toegekend aan IC System.^[40][41]

Federaal eigendom en gebouwen

Denk aan analyse om GSA-behoud, kosten en prestatiedoelen in evenwicht te brengen, ondersteunden historische raambehoud door vervanging van niet-historische vensters bij dit gerechtsgebouw uit 1930

De Public Buildings Service (PBS) verwerft en beheert duizenden federale eigendommen. In overeenstemming met Titel 40 van de United States Code, GSA is belast met het verkondigen van voorschriften voor de acquisitie, het gebruik en de verwijdering van onroerend goed (onroerend goed en land) en persoonlijk eigendom (in wezen alle andere eigendommen). Deze activiteit is gericht in het beleid van GSA's Office of Governmentwide. Beleid dat wordt afgekondigd door GSA zijn ontwikkeld in samenwerking met federale agentschappen en worden meestal gepubliceerd voor openbare commentaar in het federale register voorafgaand aan publicatie als definitieve regel.

De Public Buildings Service biedt werkplekken voor federale klantenbureaus en Amerikaanse gerechtsgebouwen bij goede economieën voor de Amerikaanse belastingbetaler.^[42] PBS wordt voornamelijk gefinancierd via het Federal Buildings Fund, dat wordt ondersteund door huur van federale klantenbureaus.^[42]

Verwijdering van het overschot onroerend goed wordt beheerd door het Office of Property Disposal binnen de Public Buildings Service. Het kantoor is verantwoordelijk voor onroerend goed, waaronder land, kantoorgebouwen, magazijnen, voormalige postkantoren, boerderijen, familiewoningen, commerciële voorzieningen of vliegvelden in de Verenigde Staten, Puerto Rico, de Amerikaanse Maagdeneilanden of de Amerikaanse Pacific Territories.^[43] Surplus onroerend goed wordt beschikbaar gesteld aan zowel overheids- als particuliere bieders en in sommige gevallen kan grond worden verkocht voor openbare doeleinden (zoals parken of welzijn) beschikbaar worden gesteld voor een korting van maximaal 100% van de fair-marktwaarde.^[43]

GSA heeft een Leuven beoordeling voor 24 Groene gebouwen.^[44] Sommige groene aanbiedingen in nieuwe gebouwen zijn inclusief groene daken (geplant daken die de afvoer van de regenwater tijdens stormen aanzienlijk kunnen verminderen en een aanzienlijke isolatie voor de gebouwen kunnen bieden),^[45] ondervloer luchtverdeling (Dat levert koel- en verwarmingslucht op vloerniveau in plaats van van het plafond),^[46] kopen en gebruiken hernieuwbare kracht van nutsbedrijven en lichte planken (gelegen buiten het gebouw die de hoeveelheid warmte die vanuit de zon in het gebouw straalt verminderen, terwijl de hoeveelheid natuurlijk licht en hoge plafonds verhogen die helpen om daglicht diep in de werkomgeving te leiden).^[47] De American Recovery and Reinvestment Act van 2009 Beschikbaar niet minder dan $ 4,5 miljard voor maatregelen die nodig zijn om GSA-faciliteiten om te zetten in krachtige groene gebouwen, zoals gedefinieerd in de Energy Independence and Security Act van 2007 (Public Law 110-140).

De Department of Energy's Federaal energiebeheerprogramma Faciliteert naar GSA de implementatie, via projecttransactiediensten, toegepaste technologiediensten en beslissingsondersteuningsdiensten, om technologieën voor hernieuwbare energie in te zetten en verandering te cultiveren om energie -efficiëntie te omarmen.^[48]

In 2004 werd GSA gepresenteerd met de Honor Award van de National Building Museum voor "succes bij het creëren en onderhouden van innovatieve omgevingen voor de federale gemeenschap en het bieden van een positieve federale aanwezigheid voor het publiek".^[49]

Federaal voertuigvlootbeheer

GSA draagt ​​bij aan het beheer van Amerikaanse federale eigendommen, inclusief een 215.000 voertuig motorpool.

De American Recovery and Reinvestment Act van 2009 (stimulusrekening) omvatte $ 300 miljoen om energie-efficiënte motorvoertuigen voor de federale vloot te verwerven. President Barack Obama kondigde aan dat GSA de Amerikaanse auto -industrie met bestellingen voor ongeveer 17.600 nieuwe Zuinige voertuigen Tegen 1 juni 2009, volgens een versneld schema, met geld van de American Recovery and Reinvestment Act. GSA zou $ 285 miljoen betalen General Motors Corporation, Chrysler LLC, en Ford Motor Bedrijf. Het zou 2.500 omvatten hybride sedans—De grootste eenmalige aankoop tot nu toe van hybride voertuigen voor de federale overheid-en elk nieuw voertuig werd beweerd ten minste 10% brandstofverbetering op te leveren ten opzichte van zijn voorganger. GSA zou dat jaar $ 15 miljoen meer uitgeven aan een pilootvloot van Voertuigen voor geavanceerde technologie, inclusief volledig elektrische voertuigen en hybride bussen.^[50]

Hybriden waren goed voor ongeveer 10 procent van de 145.473 voertuigen die de Amerikaanse General Services Administration heeft gekocht tijdens de fiscale jaren 2009 en 2010, na minder dan 1 procent van de aankopen van overheidsvoertuigen in 2008 te maken. Volgens specifieke modellen nam Obama een buy-American houding. De Amerikaanse regering kocht ongeveer tweederde van de Chevrolet Malibu Hybriden verkocht in de afgelopen twee jaar, en bijna een derde van de Ford Fusion Hybrids, maar slechts 17 Toyota Prius hybriden en vijf Honda civic hybriden.^[51] Grondkracht een, zo aangewezen bij het vervoeren van de POTUS, is er een van twee gepantserde bussen in 2010 verkregen voor het transport van hoogwaardigheidsbekleders onder bescherming van de Geheime dienst, voor elk $ 1,1 miljoen. De coaches werden verzameld Tennessee op frames gemaakt Canada.^[52]

Interagency Resources Management Conference

De Interagency Resources Management Conference (IRMCO) was een federale uitvoerende conferentie van de General Services Administration en organiseerde elk jaar ongeveer 300 federale en industriële leiders. De Interagency Resources Management Conference begon in 1961 als de ADPCO -conferentie. In 1979 hebben het ministerie van Handel, GSA en het Office of Management and Budget (OMB) gezamenlijk een conferentie gesponsord voor ambtenaren van Senior Executive Service (SES) in Gettysburg, Pennsylvania. Tegelijkertijd organiseerden de National Archives een kleine recordbeheerconferentie voor senior executives, ook gevestigd in Gettysburg. Deze twee conferenties fuseerden met ADPCO en werden de interagency Resources Management Conference. In de loop der jaren heeft de conferentie zijn focus ontwikkeld van zeer gespecialiseerde tot geïntegreerde. In 1996, toen het Amerikaanse congres de rol van Chief Information Officer (CIO) verplichtte, werden deze nieuwe federale leidinggevenden uitgenodigd om de interagentieresourcesbeheerconferentie bij te wonen.^[53]

De Interagency Resources Management Conference was de belangrijkste senior executive conferentie van de overheid toen deze werd gehouden als een offsite retraite voor leiders van de overheid. Oorspronkelijk werd de participatie van de industrie beheerd door een divisie van The Washington Post, Post-Newsweek Tech Media, en van 1999 tot 2008, Post-Newsweek, met de hulp van een klein bedrijf in eigen eigendom, Hosky Communications Inc., ontwikkelde een sterke aanhang van de SES-gemeenschap voor het evenement en genereerden gemiddeld 300 –400 aanwezigen met een 3: 1 overheid tot industrie ratio.

In 2008 kreeg Hosky een concurrerend contract om het forum te blijven beheren en te ontwikkelen. Van 2008 tot 2010 trok IRMCO aanwezigen van ongeveer 65 federale agentschappen en diverse disciplines, waaronder informatietechnologie, human resources, acquisitie, management en financiën.

Zodra reisbeperkingen en budgetkwesties eind 2010 opdoken, werd IRMCO verplaatst naar een lokale locatie onder de managementdiensten van A-S-K-medewerkers, waar de primaire aanwezigheid door de industrie werd opgericht als een middel om commerciële bedrijven over GSA-beleid te informeren over GSA-beleid. IRMCO 2011 werd gehouden in Washington, D.C., in het Kellogg Conference Center en Hotel op de campus van Gallaudet University.^[54]

Kort na IRMCO 2011 kondigde de Associate Administrator van GSA voor het overheidsbeleid, Kathleen Turco, aan de media aan dat zij en andere GSA -functionarissen vonden dat IRMCO zijn vonk had verloren en het evenement had gepensioneerd.^[55]

Technologie -transformatiediensten

Beginnend met het Federal Citizen Information Center in 1970, heeft GSA een lange geschiedenis gehad in het verbinden van het publiek met overheidsinformatie en -diensten. In 2009 is een nieuw Office of Citizen Services en Innovative Technologies (nu het Office of Products and Programs) opgericht om de inspanningen om het publiek te dienen door technologie uit te breiden. GSA begon de Presidential Innovation Fellows programma hetzelfde jaar dat het werd gelanceerd 18f met een team gericht op het verbeteren van de digitale diensten van de federale overheid. De Centers of Excellence, geïntroduceerd in oktober 2017, werken aan het versnellen van de modernisering van IT -infrastructuur en het verminderen van erfenis die het door de overheid heeft uitgegeven.

Nu hebben al die kantoren hun krachten gebundeld onder de sub-eenheid van de technologie-transformatiediensten van de Federal Acquisition Service. Haar missie is om het leven van het publiek en de ambtenaren te verbeteren door te transformeren hoe de overheid technologie gebruikt. TTS wil voldoen aan de technologische behoeften van de overheid: acquisitie, omnichannel -ervaring, intelligente procesautomatisering, infrastructuuroptimalisatie en cloud, versnellers en innovatie, gegevens en analyses en identiteitsbeheer.^[56]

TTS -kantoren en programma's omvatten ook:

• Verenigde Staten Digital Corps: Fellowship Program voor technologen voor vroege carrière om impactvolle carrières in de openbare dienstverlening te lanceren en een effectievere, billijke overheid te creëren.
• TTS -oplossingen: een diverse portfolio van volwassen producten en diensten die agentschappen helpen de levering van informatie en diensten aan het publiek te verbeteren.^[57]

Sectie 1122 Programma

Sectie 1122 van de National Defense Authorization Act van 1994 stelde nationale en lokale overheidsinstanties in staat om defensie en andere federale apparatuur te kopen om te ondersteunen drugshandhaving werkzaamheid.^[58] In 2009 breidde de reauthorisatierekening het programma uit tot aankopen voor gebruik in Homeland Security en noodhulp activiteiten.^[58] Het programma is eigendom van en beheerd door de ministerie van Defensie (DOD), en apparatuur wordt beschikbaar gesteld door de Defense Logistics Agency (DLA) en GSA,^[58] Zoals ook wordt gedaan onder de 1033 -programma.^[59]

Zie ook

Referenties

Externe links

• Officiële website
• GSA -lijst met eerdere beheerders
• Algemene dienstenadministratie in de federaal register
• GSA -schema -contract in de Top 100 aannemers van de Amerikaanse federale overheid

Dit artikel bevat Public domein materiaal van websites of documenten van de Algemene dienstenadministratie.